Обучение персонала

Формы внутрифирменного обучения персонала весьма разнообразны. Исключительно широк размах организации начального профессионального обучения, поскольку, как уже говорилось, нанимается профессионально неподготовленная молодежь. При всей растущей значимости академических форм фирмы не собираются, видимо, отказываться от таких традиционных средств обучения кадров, как ученичество, осуществляемое без отрыва от производства. И дело здесь не только и не столько в экономической целесообразности, сколько в уверенности в том, что оно не позволит молодежи надолго оторваться от фирмы, убережет ее от искушения нарушить лояльность.

Однако истинный смысл пожизненного найма как системы мотивационного управления раскрывается при рассмотрении организации непрерывного процесса обучения, один из способов которого основывается на взаимодействии служебного продвижения по старшинству и ротации кадров. Под последней подразумевается периодическая смена рабочих мест, которая применяется здесь как метод расширения профессионального профиля работников любых категорий. Кроме того, она является средством устранения таких нежелательных явлений как инертность мышления, использование устаревших способов принятия решений, эксплуатация налаженных связей с коллегами во вред делу. Через механизм ротации молодежь может обрести свое место в социально-производственной системе.