Часть 35

А человеку необходимо быть личностью, он же был просто пешкой. Вот почему на наших производствах зачастую так много брака и продукции низкого качества. Подменял я как-то мастера ремонтно-механического цеха, пока тот был в отпуске. Вижу, на столе лежит чертеж и заказ на изготовление фланцев. Количество сто штук. Заказ есть заказ, и я отдал его в работу. Прошло несколько дней и выяснилось, что фланцев этих нужно было не сто, а лишь двадцать штук. Остальные были выброшены на склад. Впоследствии их просто растаскали по дачным участкам. Почти неделю токарь и сверловщик работали над этим заказом, масса всяких затрат. Заказ был подписан

А человеку необходимо быть личностью, он же был просто пешкой. Вот почему на наших производствах зачастую так много брака и продукции низкого качества. Подменял я как-то мастера ремонтно-механического цеха, пока тот был в отпуске. Вижу, на столе лежит чертеж и заказ на изготовление фланцев. Количество сто штук. Заказ есть заказ, и я отдал его в работу. Прошло несколько дней и выяснилось, что фланцев этих нужно было не сто, а лишь двадцать штук. Остальные были выброшены на склад. Впоследствии их просто растаскали по дачным участкам. Почти неделю токарь и сверловщик работали над этим заказом, масса всяких затрат. Заказ был подписан главным инженером, его я и спросил, когда тот был проходом в нашем цехе. Главный инженер сделал злое выражение лица, ну как же, молодой работник завода да ещё с вопросом в форме упрёка. «Делай, что тебе дают, остальное не твои проблемы», — грубо бросил он. Другими словами — не думай, не рассуждай, а выполняй команду, как выдрессированная собака.

Но кому же, как ни работнику завода, изготавливающему продукцию, нужно думать и понимать, что он делает и для чего? Чиновничий эгоизм и завышенное самомнение тоже порок системы. Я стал вести невидимую, а порой, и открытую войну с некоторыми работниками завода. Сейчас бы, наверное, я так бы резко себя не вёл, потому что стал с годами более дипломатичным человеком, но тогда я был очень молод и рубил, как говорится, с плеча.

Раз уж я начал говорить правду, должен продолжать.

Работал в то время в заводе руководителем одного среднего звена довольно странный, мягко говоря, человек по фамилии Нос. Ко всем своим подчиненным, в том числе и ко мне, он обращался не иначе, как в приказной, крикливой форме. По-другому общаться с людьми он не мог и не хотел. Невоспитанный хам. Такое его поведение мне лично очень не нравилось и даже злило. Нос всех любил поучать, хотя сам был работником средней величины. Еще он очень любил делать людям плохо или, как говорят, на зло. Услышит случайно, что у какого-то человека в субботу приглашение на свадьбу, обязательно вызовет его и даст срочное задание на субботу, а если тот откажется, капнет на него гл. инженеру, а тому уже не откажешь. Делал это Нос для того, чтобы люди его просили, унижались перед ним, были у него в долгу. Слабые люди, как правило, шли к нему и говорили: «Понимаешь, ведь дочь сестры замуж выходит, отпусти, пожалуйста, а я отработаю для тебя в другой раз, когда тебе будет нужно». Тогда Нос кривил рот, долго мялся и отпускал рабочего, причём в его законный выходной день, а самое главное, то, что никакой особо срочной работы на самом деле и не было, обычная текучка. При желании всегда можно найти, к примеру, прогнившую парящую трубу или не рабочий станок. Произвол! Над теми людьми, кто не хотел унижаться перед ним, он просто издевался. Посылал на самую грязную и опасную работу, караулил у проходной и записывал минуты опоздания. «Натравливал» на людей работников управления, устраивал провокации, урезал премии, короче говоря, изводил, как мог.