Интегрированные корпорации

В-четвертых, сточки зрения адаптации к изменениям во внешней среде кэйрэцу предоставляют головным фирмам намного более широкие возможности, чем, например, вертикальные интегрированные корпорации, распространенные в США.

Подчеркивая выгодность участия в кэйрэцу для обеих сторон, известный японский специалист по проблемам мелких и средних предприятий, профессор университета Хосэй Киёнари Тадао определяет сделки в рамках кэйрэцу как «феномен двусторонней монополии, возникающей на специфически рынке и основанной на стабильных долговременных отношениях».

По своему характеру подобные сделки занимают промежуточное положение между рыночными и внутрифирменными. Т. е., с одной стороны, они лишены такого недостатка рыночных сделок, как нестабильность и неопределенность, а в другой — избавлены от такого минуса внутрифирменных сделок, как низкая эффективность, являющаяся следствием утраты элементов конкуренции. Как замечает Киенари Тадао, при сделках в рамках кэйрэцу рыночный механизм или внутрифирменную организацию заменяют автоматически или механически применяемые правила, выработанные в ходе долговременных, стабильных и доверительных отношений между партнерами.

Однако в последние годы позиции головных и субподрядных фирм в рамках кэйрэцу все более выравниваются. Усиливается роль последних вследствие серьезного роста их технического уровня (некоторые даже стали партнерами крупных фирм в проведении НИОКР). Кроме того, возрастает цена, которую должна была бы заплатить головная фирма за разрыв связей со своими подрядчиками изза ее значительных вложений в НИОКР, технологию, подготовку кадров на субподрядных предприятиях. И, наконец, в последнее время значительно возросло число субподрядных фирм, работающих одновременно на нескольких заказчиков, что снижает их зависимость от головной компании.