Менеджеры преклонного возраста

Однако, когда и этой меры оказывается недостаточно, компании идут еще дальше — превращают их в дочерние или зависимые фирмы, которые становятся единицей децентрализованного управления. Одновременно головная компания решает и очень важный для себя кадровый вопрос: на созданное там определенное количество высших управленческих постов она направляет своих менеджеров преклонного возраста, а освободившиеся должности предоставляет молодым перспективным менеджерам, тем самым поддерживая их трудовую мотивацию и лояльность фирме.

Втретьих, группирование даст головным компаниям ряд очевидных преимуществ сточки зрения экономии на издержках. Выше уже говорилось об экономии на издержках на труд. Кроме того, как отмечают американские специалисты, благодаря долговременным деловым отношениям происходит снижение трансакционных издержек. Имеется в виду прежде всего сокращение времени на ведение переговоров и доступ к закрытым технологиям, вообще невозможный вне рамок тесных и длительных партнерских отношений. Здесь следует также упомянуть и о выгодах, которые получает головная фирма в связи с синхронизацией производственного процесса в рамках группы и координацией действий ее членов на основе краткосрочного и среднесрочного планирования.