Усиление позиций субподрядных фирм

Очевидно, что усиление позиций субподрядных фирм означает определенное ослабление центростремительных сил в группе. В последние годы многие крупные компании приступили к реорганизации своих кэйрэцу с целью сохранения их целостности и нахождения такого баланса между самостоятельностью группированных фирм и контролем головной компании, который позволил бы, с одной стороны, сохранить единство группы, а с другой — усилил бы ее гибкость и адаптивность. В частности, в последние годы во многих кэйрэцу были созданы специализированные дочерние финансовые компании для повышения эффективности финансовых операций группы (сбалансирование избытка и нехватки средств, обеспечение группы необходимыми ресурсами под возможно более низкие проценты, повышение мобильности в использовании свободных средств, подключение к сфере финансовой технологии и т. д.).

Итак, рассмотренные выше две формы группирования — кигё сюдан и кэйрэцу— показывают, что при всех различиях деловые связи между компаниями в обоих случаях носят преимущественно нерыночный характер, что вытекает из особенностей взаимоотношений между членами группы. Иными словами, они закрыты для проникновения аутсайдеров, даже если на стороне последних имеются несомненные конкурентные преимущества.

Неудивительно поэтому, что группы стали объектом ожесточенной критики западных партнеров Японии, указывающих на то, что их существование — это и основной признак закрытости японского рынка, и главное препятствие для проникновения на него иностранных компаний. Причем масштабы этой критики нарастали по мере увеличения положительного сальдо платежного баланса Японии и достигли своего пика к началу 90х годов.