Финансовые отчёты

Среди других примеров сотрудничества конкурирующих компаний и групп наиболее известными являются уже упоминавшиеся «добровольные экспортные ограничения» и широкомасштабные программы скрапирования мощностей, потребовавшие от каждой из сторон принесения в жертву определенной части своих личных интересов во имя достижения соответствующих общенациональных целей. Напомним, что в обоих случаях посредником в организации сотрудничества выступило государство.

Также «многослойны» кэйрэцу и с точки зрения структуры акциевладения. Например, компания «Мицубиси дзюкогё» имеет около 300 группированных фирм, которые подразделяются на три категории. В категорию А включены компании, где материнской фирме принадлежит более 50 акционерного капитала. Таких насчитывается 40, и они включаются в систему консолидированных финансовых отчетов «Мицубиси дзюкогё». К категории В относятся компании, в которых доля «Мицубиси дзюкогё» составляет от 10 до 50 капитала. Эта категория в свою очередь подразделяется на три: Bi, в которой она определяет и контролирует политику управления, включая операции с капиталом, торговые сделки, кадровые перестановки; Вг, в которую входят зависимые фирмы, где «Мицубиси дзюкогё» имеет долю в акциях наряду с другими компаниями и не может контролировать их непосредственно; Вз, представленную компаниями, в которые она инвестирует капитал с целью использования их в основном для организации сбыта продукции. Наконец, в категорию С входят компании, где более 50 капитала принадлежит членам группы А и которые являются субподрядчиками второго уровня по отношению к «Мицубиси дзюкогё» и дочерними компаниями ее субподрядчиков первого уровня.

Весьма часто крупные промышленные компании имеют одновременно несколько кэйрэцу, при этом наиболее часто сочетаются производственные и распределительные. Последние также представляют собой вертикальные многослойные структуры и охватывают весь процесс обращения продукции — от дверей заводов до торговых прилавков магазинов розничной сети.